为适应学院发展需要，大力推进以目标为导向，以成果为标准的目标管理改革和创新，提高管理水平，进一步促进管理工作的科学化、规范化和精细化，确保学院党委、行政提出的各项工作任务的落实、学院教育教学质量的提高和骨干院校建设的顺利进行，2013年2月28日学院党委会议指出：“要在总结、完善2012年部门量化考核的基础上，按照学院总体要求，结合实际，科学规划全年的工作，进一步细化、量化、具体化各项部门的年度任务和目标，并与各部门签订工作目标责任书”。

为贯彻落实党委会议精神，学院人事处经过充分酝酿、反复研讨，以学院2013年各项工作的总体任务、目标为编制依据，以统分结合为编制原则，采用学院确定重点任务目标、部门申报职能目标报学院审定的上下结合设立目标的方式，编制完成了党政职能部门、教学系（部）、经营单位等部门（单位）的2013年度工作目标责任书。日前，学院已于各部门（单位）完成了责任书的签订。目标过程管理和目标的评价验收标准正在积极的制订过程中。

目标责任制的实施就是要将学院宏观办学目标分解为各部门的管理目标和工作任务，并以量化的形式、责任制的方式进行管理。目标的完成情况作为评价部门工作和干部的重要依据，与部门经费分配、奖励性绩效工资发放等直接挂钩。目标责任制的实施有利于强化学院对各部门的激励和引导作用，有利于调动各部门独立开展工作和统筹整体工作的主动性，进而促进全院各项工作的有序开展和高效运行，推动学院事业的发展。

各部门负责人在签订目标责任书时纷纷表示要严格履行工作目标承诺，认真分析工作要点，把握关键指标，合理分解任务，狠抓工作落实，调动、引导、组织本部门人员力争超目标完成年度任务，为学院的改革发展做出积极的努力和应有的贡献。